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為深入加強公司隊伍建設，全面掌握2024年度公司各項工作的完成情況，按照公司既定工作安排，經(jīng)濟發(fā)展公司于2024年12月25日至26日，組織開(kāi)展了2024年度部室考核工作，對年初簽訂工作目標管理責任書(shū)的13個(gè)部室進(jìn)行全面考核 。

本次考核重點(diǎn)圍繞各部室及下屬子公司的目標責任書(shū)完成情況，堅持“科學(xué)合理、公平公正、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則，以總結過(guò)往經(jīng)驗、促進(jìn)未來(lái)工作更好開(kāi)展為目標。公司辦公室制定了《2024年度目標責任書(shū)考核工作方案》，從工作目標管理責任書(shū)的共性目標、業(yè)務(wù)目標，以及領(lǐng)導評議、部門(mén)互評四個(gè)維度，采用現場(chǎng)匯報與資料查閱相結合的方式，對各部室及下屬子公司展開(kāi)綜合評價(jià)。

考核現場(chǎng)，各部門(mén)及下屬子公司依據年初簽訂的目標責任書(shū)，依次進(jìn)行詳細匯報，并補充說(shuō)明2024年度工作中的創(chuàng )新舉措與特色亮點(diǎn)?？己私M成員根據各部門(mén)、下屬子公司的實(shí)際工作表現，對匯報部門(mén)進(jìn)行點(diǎn)評，并指出存在的不足，同時(shí)為下一年度工作提出建設性的建議和意見(jiàn) 。

為充分體現考核工作的公開(kāi)性、公平性與公正性，考核組嚴格遵循現場(chǎng)打分、當場(chǎng)亮分的原則，確?？己诉^(guò)程透明、結果公正。這一舉措有效增強了各部門(mén)及下屬子公司的責任感與緊迫感，切實(shí)實(shí)現了以考核推動(dòng)工作落實(shí)、以考核激勵工作開(kāi)展的預期目標。